Bianca Ingrosso

Har Bianca dagligt ansvar för 300 anställda - eller är det 2?

Nov 1, 2025

Bild: Skärmdump Youtube / Bianca Ingrosso, i granskande syfte.

”Jag har fem bolag och det dagliga ansvaret för typ 300 anställda.”

Så säger Bianca Ingrosso i en Youtube-video publicerad den 19 augusti.
Hon använder påståendet som en förklaring till varför hon inte hunnit lära sig använda en tvättmaskin.

Men hur många anställda handlar det faktiskt om? InfluensPejl har granskat uppgifterna och siffrorna visar något helt annat.

Verkligheten i siffror

En genomgång av bolagsuppgifter visar att Biancas företag tillsammans sysselsätter omkring 50 personer, alltså långt ifrån de 300 hon själv uppger.

• Bianca Ingrosso AB: 2 anställda – hennes faktiska personalansvar.
• Beauty Icons AB (CAIA): 37 anställda. Bianca äger 12,23 % och sitter i styrelsen, men det dagliga ansvaret ligger på vd och ledning.
• ANI Jewels: 5 anställda. Bianca är delägare, men enligt media ligger ansvaret främst hos Lovisa Worge och vd Camilla Tullberg Wengholm.
• Mino Market AB: 2 anställda. Bianca sitter i styrelsen men har inget operativt ansvar.
• Övriga bolag: Sammy Holding, Bibbz, Beauty Icons Holding – 0 anställda.

Totalt: cirka 50 personer.

Bild: Skärmdump, Bolagsverket, i granskande syfte.

Skillnaden i praktiken

  • Biancas påstående: "Typ 300 anställda".

  • Verkligheten: ca 50 anställda totalt.

  • Biancas påstående gällande personalansvar: "Typ 300 anställda".

  • Direkt personalansvar: 2 personer.

Bianca är delägare i flera bolag, men det dagliga personalansvaret för hundratals anställda ligger inte på hennes bord.
Det är tydligt att skillnaden mellan vad som sägs i sociala medier och vad som gäller i bolagsregistren är stor.

Influencers och varumärkesbygge

Det här är ett klassiskt exempel på hur gränsen mellan personligt varumärke och det faktiska företagandet blir suddig i influencerbranschen.

Att tänja på sanningen fungerar i vloggvärlden, där följarna främst söker underhållning men i bolagsvärlden blir skillnaden mellan 300 och 50 svår att bortförklara.

När underhållning är företagande

Redan i nästa vlogg med titeln “Partytime!!!! Dags att supa ned Lovisa & Lucas i Marbella!!” syns Bianca Ingrosso tillsammans med Lovisa Worge, delägare i ANI, och Lucas Feola, Head of Brand i bolaget.

Det visar hur tätt nöje, varumärkesbyggande och affärer ofta flätas samman i influencervärlden, där en personlig berättelse kan väga tyngre än fakta.

När siffror eller uttalanden ifrågasätts möts kritiken av influencers och dess följarare ofta med:

“Vi är inte är dumma i huvudet, klart vi förstår att det var överdrivet och vad är problemet med det?

Men samtidigt vill många av dessa entreprenörer bli tagna på största allvar, i mötesrum, i medier och i affärsvärlden.
De vill ses som affärskvinnor/män, inte bara som profiler. Och just därför blir balansgången mellan underhållning och trovärdighetallt mer avgörande.

För att kunna tas på allvar som affärsperson krävs också att man talar som en. Kanske är just det den svåraste delen i att gå från influencer till entreprenör, att underhållningen fortfarande ska kännas äkta, men budskapet samtidigt seriöst.

Kontakta / Tipsa: kontakt@influenspejl.se


Lämna gärna en kommentar

Bild: Skärmdump Youtube / Bianca Ingrosso, i granskande syfte.

”Jag har fem bolag och det dagliga ansvaret för typ 300 anställda.”

Så säger Bianca Ingrosso i en Youtube-video publicerad den 19 augusti.
Hon använder påståendet som en förklaring till varför hon inte hunnit lära sig använda en tvättmaskin.

Men hur många anställda handlar det faktiskt om? InfluensPejl har granskat uppgifterna och siffrorna visar något helt annat.

Verkligheten i siffror

En genomgång av bolagsuppgifter visar att Biancas företag tillsammans sysselsätter omkring 50 personer, alltså långt ifrån de 300 hon själv uppger.

• Bianca Ingrosso AB: 2 anställda – hennes faktiska personalansvar.
• Beauty Icons AB (CAIA): 37 anställda. Bianca äger 12,23 % och sitter i styrelsen, men det dagliga ansvaret ligger på vd och ledning.
• ANI Jewels: 5 anställda. Bianca är delägare, men enligt media ligger ansvaret främst hos Lovisa Worge och vd Camilla Tullberg Wengholm.
• Mino Market AB: 2 anställda. Bianca sitter i styrelsen men har inget operativt ansvar.
• Övriga bolag: Sammy Holding, Bibbz, Beauty Icons Holding – 0 anställda.

Totalt: cirka 50 personer.

Bild: Skärmdump, Bolagsverket, i granskande syfte.

Skillnaden i praktiken

  • Biancas påstående: "Typ 300 anställda".

  • Verkligheten: ca 50 anställda totalt.

  • Biancas påstående gällande personalansvar: "Typ 300 anställda".

  • Direkt personalansvar: 2 personer.

Bianca är delägare i flera bolag, men det dagliga personalansvaret för hundratals anställda ligger inte på hennes bord.
Det är tydligt att skillnaden mellan vad som sägs i sociala medier och vad som gäller i bolagsregistren är stor.

Influencers och varumärkesbygge

Det här är ett klassiskt exempel på hur gränsen mellan personligt varumärke och det faktiska företagandet blir suddig i influencerbranschen.

Att tänja på sanningen fungerar i vloggvärlden, där följarna främst söker underhållning men i bolagsvärlden blir skillnaden mellan 300 och 50 svår att bortförklara.

När underhållning är företagande

Redan i nästa vlogg med titeln “Partytime!!!! Dags att supa ned Lovisa & Lucas i Marbella!!” syns Bianca Ingrosso tillsammans med Lovisa Worge, delägare i ANI, och Lucas Feola, Head of Brand i bolaget.

Det visar hur tätt nöje, varumärkesbyggande och affärer ofta flätas samman i influencervärlden, där en personlig berättelse kan väga tyngre än fakta.

När siffror eller uttalanden ifrågasätts möts kritiken av influencers och dess följarare ofta med:

“Vi är inte är dumma i huvudet, klart vi förstår att det var överdrivet och vad är problemet med det?

Men samtidigt vill många av dessa entreprenörer bli tagna på största allvar, i mötesrum, i medier och i affärsvärlden.
De vill ses som affärskvinnor/män, inte bara som profiler. Och just därför blir balansgången mellan underhållning och trovärdighetallt mer avgörande.

För att kunna tas på allvar som affärsperson krävs också att man talar som en. Kanske är just det den svåraste delen i att gå från influencer till entreprenör, att underhållningen fortfarande ska kännas äkta, men budskapet samtidigt seriöst.

Kontakta / Tipsa: kontakt@influenspejl.se

© 2025 Influenspejl

© 2025 Influenspejl

© 2025 Influenspejl